{"id":41575,"date":"2022-06-21T14:40:27","date_gmt":"2022-06-21T12:40:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arca24.com\/fr\/?p=41575"},"modified":"2023-10-04T15:08:30","modified_gmt":"2023-10-04T13:08:30","slug":"ats-definition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arca24.com\/fr\/ats-definition\/","title":{"rendered":"Combien co\u00fbte un syst\u00e8me de suivi des candidats ?"},"content":{"rendered":"

Combien co\u00fbte un syst\u00e8me de suivi des candidats ? <\/span><\/h3>\n<\/div>
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Actualit\u00e9s<\/span><\/a> | 21.06.2023<\/p>\n<\/div>

Chaque fois que nous sommes sur le point d’acheter quelque chose, la question qui nous vient \u00e0 l’esprit est : quel est son prix ?
\nPour chaque produit ou service que nous achetons, nous devons tenir compte de plusieurs \u00e9l\u00e9ments pour \u00e9valuer si un prix est bas, \u00e9lev\u00e9 ou conforme \u00e0 nos attentes.
\nLe co\u00fbt d’un syst\u00e8me de suivi des candidats peut varier de quelques dizaines \u00e0 des milliers d’euros par mois ; il est donc n\u00e9cessaire de le comparer aux b\u00e9n\u00e9fices qu’il g\u00e9n\u00e8re, pour pouvoir l\u2019\u00e9valuer objectivement.
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La premi\u00e8re \u00e9tape pour une \u00e9valuation correcte est de comprendre ces questions :<\/p>\n

A quoi sert un ATS ? Pourquoi notre entreprise devrait-elle l’acheter ?<\/h3>\n

\u00ab Le succ\u00e8s de toute organisation d\u00e9pend des personnes qui y travaillent \u00bb<\/em>. Cette affirmation indique que l’avantage concurrentiel d’une entreprise est d\u00e9termin\u00e9 par les talents qui font et feront partie de son personnel.
Si nous partageons ce principe, cela signifie que nous consid\u00e9rons l’acquisition de talents comme un \u00e9l\u00e9ment crucial pour d\u00e9terminer le succ\u00e8s d’une organisation.<\/p>\n

Plus cette conviction est pr\u00e9sente dans l’entreprise, plus l’attention sera port\u00e9e sur la conception et la mise en \u0153uvre de bonnes pratiques pour faciliter l’attraction et la gestion des candidats.
La direction des RH choisira de fa\u00e7on subjective, en fonction de ses propres impressions et besoins, la profondeur de l’investissement pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de l’entreprise.<\/p>\n

La concurrence entre les entreprises est de plus en plus f\u00e9roce, mais les ressources sur lesquelles elle s’appuie – les talents – sont limit\u00e9es.
Des politiques trop strictes, en termes de co\u00fbt, sur les produits n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de ces objectifs risquent de r\u00e9duire les opportunit\u00e9s et la comp\u00e9titivit\u00e9 future. L’effort \u00e9conomique doit donc \u00eatre proportionnel aux d\u00e9fis.<\/strong><\/p>\n

En partant de ce point de vue, il appara\u00eet que le principal facteur de choix d’un syst\u00e8me de suivi des candidats ne peut \u00eatre le co\u00fbt en tant que fin en soi, mais la capacit\u00e9 du logiciel \u00e0 aider les recruteurs \u00e0 faire face aux d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s.
De mani\u00e8re approximative, mais non exhaustive, on peut dire que plus le nombre et la complexit\u00e9 des postes \u00e0 pourvoir augmentent, plus les besoins et les d\u00e9fis sont \u00e9lev\u00e9s, et plus il devient strat\u00e9gique de disposer d’un outil toujours plus ad\u00e9quat.<\/p>\n

Quelles sont les caract\u00e9ristiques de l’ATS qui peuvent avoir le plus grand impact sur l’acquisition de talents ?<\/h3>\n