{"id":46088,"date":"2021-09-23T06:00:11","date_gmt":"2021-09-23T04:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arca24.com\/it\/?p=46088"},"modified":"2021-09-14T10:48:19","modified_gmt":"2021-09-14T08:48:19","slug":"reclutamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arca24.com\/it\/reclutamento\/","title":{"rendered":"Recruiting 2021-22: problematiche da affrontare, soluzioni ideali"},"content":{"rendered":"

Recruiting 2021-22: problematiche da affrontare, soluzioni ideali<\/span><\/h3>\n<\/div>
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Talent Management<\/span><\/a> | 23.09.2021<\/p>\n<\/div>

Giovanna Benedettelli \u2013 FuturingYOU<\/a>, HR Business Advisory.<\/strong><\/p>\n

Dopo un anno cos\u00ec complicato come il 2020, non c’\u00e8 da stupirsi che le aziende abbiano rivalutato le loro strategie di acquisizione e reclutamento di talenti.
\nLa pandemia non \u00e8 stata l\u2019unica causa di grandi trasformazioni, anche se questa ha contribuito con una vigorosa spinta in avanti.
\nCon tutti questi cambiamenti, cosa sta avvenendo nella Selezione del Personale e cosa ci si aspetta per il 2022?<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>

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Lavoro a distanza<\/h4>\n

Dall\u2019inizio del 2020 diverse aziende sono passate rapidamente al lavoro da remoto e molte di esse hanno deciso di continuare, mutando di conseguenza l\u2019orientamento per l\u2019acquisizione dei talenti. Oggi si cercano individui capaci di lavorare in modo efficace con i colleghi anche non in presenza, elemento non semplice da identificare e valutare. Secondo un\u2019indagine condotta da \u201cFlexJobs\u201d, nel 2020 le opportunit\u00e0 di lavoro da remoto sono aumentate del 12% da giugno ad agosto, e il 65% dei professionisti intervistati ha dichiarato di voler continuare a lavorare da remoto anche al termine delle restrizioni.<\/p>\n

Employer Branding e Candidate Experience<\/h4>\n

L\u2019Employer Branding \u00e8 una congiunzione virtuosa fra la reputazione del datore di lavoro e l\u2019esperienza del candidato durante il processo di selezione. Fondamentale dunque che le aziende considerino e gestiscano una relazione di qualit\u00e0 con tutte le persone con le quali entrano in contatto, indipendentemente dal fatto che queste vengano o meno inserite in azienda. Una percentuale notevole (+80%) dei candidati crede che un segnale tangibile di come l\u2019azienda tratter\u00e0 i propri dipendenti sia il modo in cui vengono approcciati nel processo di recruitment.<\/p>\n

Eventi di Networking<\/h4>\n

Seminari, conferenze, workshop, fiere del lavoro, open house, sono un\u2019ottima occasione per il reclutamento. In questi eventi, oramai quasi tutti realizzati online, i professionisti delle risorse umane possono facilmente entrare in contatto con candidati di diverse discipline e presentare, attraverso la realt\u00e0 virtuale, un quadro realistico e coinvolgente della propria azienda ai futuri potenziali dipendenti.<\/p>\n

Reclutamento sui Social Media<\/h4>\n

Oggi la forza trainante della comunicazione interpersonale sviluppatasi sui Social Media \u00e8 una realt\u00e0 e non pi\u00f9 una moda. Il 70% degli HR dichiara di usare con successo i social per assumere nuovi dipendenti. Oltre ai quattro grandi – LinkedIn, Facebook, Twitter e Instagram – metodi di reclutamento innovativi vengono introdotti da App come Spotify, Snapchat, Tinder e Bumble per andare a caccia di talenti.<\/p>\n

Intelligenza Artificiale<\/h4>\n

Fra i metodi di reclutamento innovativi, l\u2019A.I. (Intelligenza Artificiale), riveste un ruolo ormai dominante. Importante per l\u2019HR scegliere il software ATS (Applicant Tracking System) pi\u00f9 adatto alle sue esigenze: un buon rapporto qualit\u00e0 prezzo, l\u2019opportunit\u00e0 di sperimentarlo prima dell\u2019acquisto e la possibilit\u00e0 di personalizzazione sono elementi differenzianti di cui tener conto nella valutazione.<\/p>\n

I vantaggi sono innegabili: l\u2019automazione dei processi permette al selezionatore di concentrarsi sugli aspetti chiave e a maggior valore aggiunto; i sistemi di tracciamento dei candidati generano dati accurati che misurano tutto, dal sourcing dei profili all\u2019inserimento dei nuovi assunti. Le analisi – HR Analytics \u2013 consentono di modificare i metodi di reclutamento e di massimizzare il tasso di conversione.<\/p>\n

Reclutamento mobile e video interviste<\/h4>\n

Il contatto umano riveste un ruolo fondamentale in ogni attivit\u00e0 e il colloquio di lavoro rimane sempre un cardine indispensabile nell\u2019attivit\u00e0 di recruiting.
\nLa video intervista rende possibile la continuazione di questa indispensabile pratica. Impagabile il vantaggio di collegarsi facilmente da remoto con i candidati; inoltre, l\u2019utilizzo di video di presentazione dei candidati come strumento di pre-screening accelera enormemente il processo di selezione.<\/p>\n

Diversit\u00e0 e inclusione<\/h4>\n

Per le aziende assumere forza lavoro diversificata non \u00e8 solo una questione di immagine, anche se questo aspetto non \u00e8 da trascurare, ma consente di dare vita ad un ambiente professionale dove diverse individualit\u00e0 contribuiscono al successo.<\/p>\n

In questo caso, anche la formulazione degli annunci di lavoro conta molto: se non si \u00e8 attenti nel redigere un testo, \u00e8 facile incorrere nel rischio di poter ferire i sentimenti di alcuni gruppi della popolazione dei candidati. Grazie all’uso di uno strumento di scrittura guidato dall’intelligenza artificiale, \u00e8 possibile evitare queste situazioni e fare in modo che il proprio pool di candidati sia il pi\u00f9 ampio possibile. Questo tool pu\u00f2 scansionare tonnellate di documenti e, basandosi sull’analisi dei dati, pu\u00f2 prevedere quale tipo di annuncio di lavoro possa essere pi\u00f9 efficace.<\/p>\n

Database del pool dei talenti<\/h4>\n

Molto utile creare e mantenere una pipeline di candidati potenzialmente interessanti per l\u2019azienda. Quando si apre un\u2019opportunit\u00e0 di inserimento, questo aiuta indubbiamente a risparmiare tempo. Naturalmente non \u00e8 semplice preservare la relazione nel tempo e mantenere vivo l\u2019interesse dei candidati, ma anche in questo caso l\u2019A.I. pu\u00f2 fornire un supporto agli HR per gestire azioni di CRM automatizzate.<\/p>\n

Gig Economy e Interim Managers<\/h4>\n

Si \u00e8 parlato davvero molto di Gig Economy negli ultimi anni. Alcuni aspetti – come la guida per i \u201cride share\u201d – hanno avuto maggiori attenzioni di altri sulla stampa, ma la gig economy esisteva ben prima che Uber e Lyft diventassero nomi noti.<\/p>\n

Per molte persone, il lavoro a progetto come Interim Manager o freelancer \u00e8 ancora considerato come preferito e sono tante le aziende che vedono favorevolmente questa tipologia di collaborazioni.<\/p>\n

I ruoli per i freelance erano gi\u00e0 previsti in aumento prima del 2020 e la pandemia ne ha accelerato il bisogno: oggi oltre il 70% dei manager crede infatti che assumer\u00e0 pi\u00f9 Interim Manager, con evidenti risparmi su tempi di inserimento e costi.<\/p>\n

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Gestire la forza lavoro che invecchia<\/h4>\n

\u00c8 inevitabile dover affrontare il tema dell\u2019invecchiamento della forza lavoro. Spesso non ci sono giovani disponibili per ricoprire un ruolo vacante; in queste situazioni pu\u00f2 essere utile chiedere
\nai lavoratori pi\u00f9 anziani ed esperti di ritardare il loro pensionamento, coinvolgendoli in un\u2019attivit\u00e0 di tutoring che consenta di trasferire in modo graduale competenze e attivit\u00e0 ai pi\u00f9 giovani.<\/p>\n

Outsourcing delle Risorse Umane<\/h4>\n

Con cos\u00ec tante aziende che lavorano a distanza, le funzioni HR in outsourcing stanno diventando sempre pi\u00f9 popolari. Provare a ridurre le spese del personale mantenendo un dipartimento HR interno potrebbe non essere la scelta pi\u00f9 efficiente per l\u2019azienda. Occorre piuttosto, puntare sulla flessibilit\u00e0 e decidere di esternalizzare la funzione avvalendosi di organizzazioni che forniscono esattamente questo servizio.<\/p>\n

Perch\u00e9 un\u2019azienda abbia successo \u00e8 indispensabile essere creativi nelle modalit\u00e0 di reclutamento, e l’adozione della tecnologia pu\u00f2 aggiungere sicuramente un valore reale.<\/p>\n

\u201cIl problema non \u00e8 nella tecnologia ma nel modo di usarla\u201d – Piero Angela<\/em><\/h4>\n

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Chi siamo<\/span><\/h5>\n<\/div>
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Arca24<\/span>\u00a0\u00e8 un HR Tech Factory specializzata nello sviluppo di software cloud per il settore delle risorse umane.<\/p>\n<\/div>

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Prodotto di riferimento<\/span><\/h5>\n<\/div>
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Talentum – Applicant Ranking System<\/span><\/h4>\n

Talentum \u00e8 una soluzione end-to-end completa e intuitiva che permette al reparto HR di acquisire, gestire e ottimizzare la forza lavoro per tutto il ciclo di vita del collaboratore (dalle prime attivit\u00e0 di ricerca e selezione, all\u2019onboarding dei candidati selezionati).<\/p>\n<\/div>

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