{"id":3866,"date":"2023-03-01T13:31:39","date_gmt":"2023-03-01T13:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arca24.com\/jobarch\/fr\/?p=3866"},"modified":"2024-02-13T13:37:27","modified_gmt":"2024-02-13T13:37:27","slug":"atracao-de-talentos-recrutamento-e-selecao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arca24.com\/jobarch\/pt\/blog\/atracao-de-talentos-recrutamento-e-selecao\/","title":{"rendered":"Pense a longo prazo: descubra como construir uma estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos"},"content":{"rendered":"
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Equipas talentosas fazem organiza\u00e7\u00f5es de sucesso. Indiv\u00edduos talentosos s\u00e3o atra\u00eddos por organiza\u00e7\u00f5es que atualizam e melhoram continuamente os seus processos de aquisi\u00e7\u00e3o de talento e constroem uma estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talento de sucesso. A acumula\u00e7\u00e3o de talento pode criar uma cultura de alto desempenho e focada nos objetivos. Como construir uma estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talento? Quais s\u00e3o os passos dum processo de aquisi\u00e7\u00e3o de talento?<\/p>\n<\/div>

Como construir uma estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talento<\/h2><\/div>

Contratar e reter os melhores talentos requer mais do que apenas uma estrat\u00e9gia de recrutamento. De facto, o recrutamento permite preencher as vagas dentro dos departamentos da empresa. Pelo contr\u00e1rio, \u201cAquisi\u00e7\u00e3o de talento\u00a3 significa considerar como uma empresa vai expandir-se a longo prazo e encontrar os colaboradores certos, os melhores talentos para o futuro. Uma estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talento para encontrar especialistas ou futuros l\u00edderes da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 impulsionada por uma equipa de aquisi\u00e7\u00e3o de talento.<\/p>\n

De acordo com a Deloitte, o ciclo de vida de aquisi\u00e7\u00e3o de talento \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de recrutamento e aquisi\u00e7\u00e3o de talento divididas nestas fases: pesquisa e candidatura, que permitem alcan\u00e7ar talentos de topo e atra\u00ed-lo, triagem ou avalia\u00e7\u00e3o de talento de topo atrav\u00e9s do uso de ferramentas de RH eficazes, contrata\u00e7\u00e3o e onboarding. O onboarding \u00e9 o passo final e o mais relevante para reter os colaboradores. N\u00e3o menos importante, usar tecnologias de aquisi\u00e7\u00e3o de talento eficazes ajuda na aquisi\u00e7\u00e3o de talento e impulsiona a vantagem competitiva.<\/p>\n<\/div>

Modelo de estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talento: como \u00e9 um bom plano estrat\u00e9gico de aquisi\u00e7\u00e3o de talento<\/h2><\/div>

1. Investir na marca empregadora: tornar a organiza\u00e7\u00e3o atrativa<\/strong><\/p>\n

Os candidatos interagem com a marca antes de se candidatarem a vagas. Uma grande parte da atra\u00e7\u00e3o de talentos de topo resume-se \u00e0 consciencializa\u00e7\u00e3o da marca e \u00e0 marca empregadora.\u202fA marca empregadora visa especificamente as potenciais contrata\u00e7\u00f5es e \u00e9 uma abordagem de comunica\u00e7\u00e3o concebida para manter os empregados de alto desempenho.<\/p>\n

\u00c9 extremamente importante construir a identidade da empresa e investir na marca empregadora. Quando olham para uma empresa e visitam um site corporativo, os candidatos t\u00eam d\u00favidas como: \u201cqual \u00e9 o ambiente de trabalho?\u201d, \u201ch\u00e1 potencial de crescimento?\u201d. Para construir a sua identidade de marca e, consequentemente, uma boa estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos, a prioridade n\u00famero um deve ser entregar uma p\u00e1gina de carreira n\u00e3o s\u00f3 para apresentar as vagas de emprego, mas tamb\u00e9m para dar aos candidatos o conte\u00fado de que necessitam para uma decis\u00e3o informada. De facto, de acordo com um inqu\u00e9rito global, 64% dos candidatos a emprego entrevistados concordam que uma p\u00e1gina de carreira rica no site de um empregador \u00e9 um recurso valioso quando se procura um emprego e um lugar para trabalhar.<\/p>\n

\u00c8 importante contar a hist\u00f3ria, os valores e a miss\u00e3o da empresa e por que uma pessoa deveria candidatar-se; Manter o site corporativo e a p\u00e1gina da carreira atualizados, publicando imagens e v\u00eddeos da equipa no trabalho; mostrar a marca empregadora atrav\u00e9s das redes sociais, incentivando os colaboradores a interagirem com a organiza\u00e7\u00e3o nas suas plataformas; usar as responsabilidades sociais corporativas para atrair candidatos semelhantes que ser\u00e3o apaixonados por trabalhar para a organiza\u00e7\u00e3o; promover a diversidade cultural. Tudo isto permite refletir um ambiente de trabalho positivo e em expans\u00e3o e \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o eficaz na aquisi\u00e7\u00e3o de talento.<\/p>\n

2. Aproveitar a tecnologia de aquisi\u00e7\u00e3o de talento certa: software de recrutamento de talento e CRM para aquisi\u00e7\u00e3o de talento<\/strong><\/p>\n

Quando se trata de recrutar e reter talentos de topo, utilizar ferramentas de RH baseadas em IA como JobArch, o\u00a0software de recrutamento de talentos e CRM para aquisi\u00e7\u00e3o de talento da Arca24,<\/u><\/a>\u00a0j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 opcional. Desde o fornecimento de talento e recrutamento, at\u00e9 \u00e0 gest\u00e3o de relacionamentos de candidatos, esta tecnologia est\u00e1 preparada para ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a encontrar candidatos de qualidade e melhorar a reten\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s duma experi\u00eancia de candidato melhorada.<\/p>\n

A experi\u00eancia de recrutamento \u00e9 importante. \u00c9 importante afinar o processo de recrutamento e certificar-se de que a experi\u00eancia do candidato seja agrad\u00e1vel. Se n\u00e3o, \u00e9 prov\u00e1vel que percam grande talento. Hoje em dia, o talento que fornece as melhores pr\u00e1ticas come\u00e7a com os Sistemas de Rastreio de Candidatos.<\/p>\n

Software de recrutamento de talentos e sistemas de CRM, especialmente aqueles baseados em intelig\u00eancia artificial e nas compatibilidade entre candidato- vaga como JobArch (LINK A HOME JOBARCH), fornecem aos recrutadores e empresas de recrutamento p\u00e1ginas de carreira f\u00e1ceis de usar, canalizando todos os candidatos numa \u00fanica ferramenta e automatizando as seguintes tarefas de baixo valor acrescentado e repetitivas: triagem, multipostagem de emprego, rastreio de feedback e agendamento de entrevistas. Esta tecnologia permite-lhes centralizar todos os seus processos fundamentais, dedicando-se ao \u201clado humano\u201d do recrutamento e reduzindo o tempo de contrata\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, os ATS tamb\u00e9m trabalham na correspond\u00eancia de candidatos passivos que j\u00e1 existiam nas bases de dados das organiza\u00e7\u00f5es e evitam qualquer custo adicional de recrutamento externo.<\/p>\n

Aproveitando a tecnologia de contrata\u00e7\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o de talento certa, os profissionais de RH podem remodelar a jornada de aquisi\u00e7\u00e3o de talento, construir um grande conjunto de talentos com anteced\u00eancia, melhorar a qualidade das decis\u00f5es e impulsionar o envolvimento dos candidatos.<\/p>\n

3. Oferecer um programa de onboarding para reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong><\/p>\n

Collaboradores felizes traduzem-se numa melhor reten\u00e7\u00e3o de empregados. Os candidatos qualificados est\u00e3o \u00e0 procura de mais do que apenas um emprego. Um inqu\u00e9rito refere que 62% das pessoas da gera\u00e7\u00e3o X e 43% dos millennials se veem trabalhar para o pr\u00f3prio atual empregador por cinco ou mais anos. Para ganhar essa lealdade, a organiza\u00e7\u00e3o precisa de encontrar candidatos adequados para o seu ambiente e se sintam envolvidos no trabalho.<\/p>\n

A melhor estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talento come\u00e7a com a an\u00e1lise e avalia\u00e7\u00e3o minuciosas dos recursos da empresa, bem como das necessidades a longo prazo da empresa. Por um lado, a equipa de aquisi\u00e7\u00e3o dos Talentos devem certificar-se de que as atuais fun\u00e7\u00f5es de RH est\u00e3o bem alinhadas com os objetivos do neg\u00f3cio, trabalhando com a administra\u00e7\u00e3o para antecipar as necessidades do neg\u00f3cio e, em seguida, estrat\u00e9gias sobre como apoiar o crescimento da empresa. Por outro lado, devem trabalhar na cria\u00e7\u00e3o de oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento profissional que estimulem os colaboradores, bem como sess\u00f5es de coaching para desbloquear o potencial.<\/p>\n

Naturalmente, planejar estrat\u00e9gias de benef\u00edcios e compensa\u00e7\u00e3o, e facilitar um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre trabalho e vida s\u00e3o modelos de estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talento.<\/p>\n<\/div>

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