{"id":3870,"date":"2022-11-02T13:39:49","date_gmt":"2022-11-02T13:39:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arca24.com\/jobarch\/pt\/?p=3870"},"modified":"2024-02-13T13:43:06","modified_gmt":"2024-02-13T13:43:06","slug":"tech-talent-acquisition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arca24.com\/jobarch\/pt\/blog\/tech-talent-acquisition\/","title":{"rendered":"Canais de capta\u00e7\u00e3o de talento"},"content":{"rendered":"
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Ter uma estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o de talento bem sucedida ajuda as empresas a recrutar proativamente e a manter uma reserva de candidatos que pode ser valorizada. \u00c8 necess\u00e1rio desenvolver m\u00e9todos de pesquisa de talentos para criar uma rede dos melhores perfis e torna-los em pr\u00f3prios candidatos.<\/p>\n<\/div>

O que \u00e9 a capta\u00e7\u00e3o de talentos?<\/h2><\/div>

Captar os melhores talentos pode ser uma tarefa dif\u00edcil. \u00c0 medida que o mercado de trabalho recupera rapidamente para al\u00e9m da pandemia, as organiza\u00e7\u00f5es e as empresas de recrutamento precisam de procurar estrat\u00e9gias inovadoras de aquisi\u00e7\u00e3o de talento para recrutar e contratar os perfis mais interessantes. Precisam de construir uma estrat\u00e9gia de capta\u00e7\u00e3o de talento eficaz.<\/p>\n

A capta\u00e7\u00e3o de talento come\u00e7a antes do recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o. Uma estrat\u00e9gia de capta\u00e7\u00e3o de talento bem definida n\u00e3o \u00e9 apenas para obter candidatos de qualidade para preencher vagas abertas, mas tamb\u00e9m para criar envolvimento de candidatos e melhorar a experi\u00eancia dos candidatos.<\/p>\n<\/div>

Quais s\u00e3o os melhores canais e ferramentas de capta\u00e7\u00e3o de talento na aquisi\u00e7\u00e3o de talento?<\/h2><\/div>

H\u00e1 v\u00e1rias pr\u00e1ticas de capta\u00e7\u00e3o de candidatos que as organiza\u00e7\u00f5es podem implementar para se garantir uma reserva de talentos de qualidade. Os canais de capta\u00e7\u00e3o de talentos s\u00e3o o meio atrav\u00e9s do qual as organiza\u00e7\u00f5es identificam e se conectam com os talentos de topo que gostariam de contratar. N\u00e3o h\u00e1 modelo de estrat\u00e9gia de capta\u00e7\u00e3o de talento, nenhum m\u00e9todo infal\u00edvel; \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de an\u00e1lise de todos os canais existentes na aquisi\u00e7\u00e3o de talento e comparar a percentagem de candidaturas com a percentagem das impress\u00f5es das ofertas de emprego, medindo a taxa de convers\u00e3o de entrada.<\/p>\n<\/div>

Aquisi\u00e7\u00e3o de talentos : empresas de recrutamento e de trabalho tempor\u00e1rio<\/h2><\/div>

Quando trata-se de obter os melhores talentos, as empresas de recrutamento e trabalho tempor\u00e1rio s\u00e3o a solu\u00e7\u00e3o mais tradicional e \u201cconveniente\u201d para organiza\u00e7\u00f5es que est\u00e3o menos familiarizados com as tecnologias e ferramentas de capta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As empresas de recrutamento e trabalho tempor\u00e1rio est\u00e3o habituadas a recrutar pessoas rapidamente e t\u00eam uma experi\u00eancia consider\u00e1vel neste \u00e2mbito. A t\u00edtulo de exemplo, se pensarmos em posi\u00e7\u00f5es de trabalho tempor\u00e1rio, eles precisam de ser cobertos o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Al\u00e9m disso, as ag\u00eancias de emprego geralmente cultivam rela\u00e7\u00f5es com muitas pessoas registadas nos suas sedes ou bases de dados, conhecem muito bem o sector em que operam e muitas vezes promovem a sua marca e atividades atrav\u00e9s do \u201cpassa-palavra\u201d.<\/p>\n<\/div>

Programas de referencia\u00e7\u00e3o<\/h2><\/div>

As referencia\u00e7\u00f5es s\u00e3o formas de construir uma reserva de talentos quando se capta talentos. Processos atrav\u00e9s dos quais os colaboradores recomendam pessoas qualificadas da sua rede para poss\u00edvel recrutamento. Os empregadores podem incentivar um fluxo constante de candidatos recomendados, recompensando todos os referenciadores que conduzem a uma contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os programas de referencia\u00e7\u00e3o s\u00e3o rent\u00e1veis: os atuais colaboradores t\u00eam uma experi\u00eancia pr\u00e1tica com a cultura da empresa, o que significa que podem facilmente recomendar candidatos que fa\u00e7am o melhor fit cultural para essa organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, atrav\u00e9s desse canal de capta\u00e7\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es obt\u00eam contactos direitos com candidatos de qualidade e podem convid\u00e1-los rapidamente para uma entrevista, o que permite poupar tempo e esfor\u00e7o valiosos.<\/p>\n<\/div>

Portais de emprego e redes sociais<\/h2><\/div>

A publicar vagas em portais de emprego, plataformas de recrutamento e redes sociais ajuda a impulsionar o recrutamento e \u00e9 uma boa solu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao pre\u00e7o-desempenho.<\/p>\n

No que diz respeito aos portais de emprego, gratuitos ou pagos, gen\u00e9ricos ou especializados, s\u00e3o projetados para promover e receber muito tr\u00e1fego. Por isso, por um lado, podem chegar a um p\u00fablico amplo e diversificado de candidatos; por outro lado, permitem que as empresas encontrem as pessoas mais qualificadas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, os portais de emprego como o LinkedIn s\u00e3o canais de capta\u00e7\u00e3o que normalmente se integram com Sistemas de Rastreio de Candidatos como JobArch, ATS para pequenas e m\u00e9dias organiza\u00e7\u00f5es. Geralmente, os ATS incluem ferramentas de multipostagem que divulgam o emprego publicado na pr\u00f3pria p\u00e1gina de carreira nas v\u00e1rias plataformas de emprego online. Isto torna-os ainda mais eficazes.<\/p>\n

Quanto a redes sociais como o Facebook e o Twitter, permitem uma abordar um conjunto de pessoas que, em alguns casos, pode ser meno qualificado, mas que \u00e9 definitivamente muito ativo online e procura sempre novas oportunidades de emprego.<\/p>\n

No entanto, apesar dos portais de emprego aumentarem o afluxo de candidatos, se as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00eam uma ferramenta para geri-los com uma p\u00e1gina de carreiras integrada no seu site, o papel deles continua a ser limitado.<\/p>\n<\/div>

P\u00e1gina de carreiras com Sistemas de Rastreio de Candidatos<\/h2><\/div>

A capta\u00e7\u00e3o dos melhores talentos come\u00e7a com o employer branding. Os sites carreiras j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o apenas p\u00e1ginas de empregos est\u00e1ticas com descri\u00e7\u00f5es corporativas: s\u00e3o como a montra duma loja, com a qual as empresas podem chegar a candidatos ainda mais qualificados.<\/p>\n

Em primeiro lugar, uma p\u00e1gina de carreira, exatamente como proposto pelo JobArch (ATS e CRM para PME), \u00e9 geralmente integrada no site corporativo; todos os candidatos s\u00e3o canalizados atrav\u00e9s duma \u00fanica ferramenta que permite aos recrutadores trabalhar em apenas um canal de capta\u00e7\u00e3o. A p\u00e1gina carreiras \u00e9 extremamente \u00fatil n\u00e3o s\u00f3 para listar os empregos, mas tamb\u00e9m para dar a conhecer a marca. Descrever os valores corporativos e mostrar fotos e v\u00eddeos da equipa pode envolver potenciais candidatos e projetar uma imagem consistente da empresa. Al\u00e9m disso, esta p\u00e1gina pode ser indexada atrav\u00e9s de ferramentas SEO e motores de busca como o Google.<\/p>\n

Em segundo lugar, os recrutadores e as ag\u00eancias de emprego precisam de come\u00e7ar a aquisi\u00e7\u00e3o de talentos antes de abrir uma vaga de emprego, porque eles t\u00eam que construir uma reserva de talentos para aproveitar no momento certo. Publicar empregos no pr\u00f3prio site \u00e9 mais r\u00e1pido e barato do que public\u00e1-los noutras plataformas, reduzindo o custo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em terceiro lugar, a ter uma \u00fanica p\u00e1gina de carreira para a procura de talentos de topo, permite o acesso a todos os candidatos, independentemente da l\u00edngua a da posi\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica; consequentemente a empresa ter\u00e1 uma reserva de talentos multi-lingu\u00edstica, multicultural e internacional.<\/p>\n

A p\u00e1gina de carreira \u00e9 uma das melhores ferramentas para estrat\u00e9gias de capta\u00e7\u00e3o de talento (se n\u00e3o a melhor de sempre): chega aos candidatos mais exigentes, muitas vezes os passivos, que s\u00e3o mais dif\u00edceis de conquistar. Uma vez que os candidatos passivos de hoje podem estar ativos amanh\u00e3, se o conjunto de talentos da empresa for \u201calimentado\u201d desde cedo, o tempo de contrata\u00e7\u00e3o geral tamb\u00e9m pode ser reduzido.<\/p>\n<\/div>

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