{"id":3968,"date":"2023-03-01T11:29:23","date_gmt":"2023-03-01T11:29:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arca24.com\/jobarch\/es\/?p=3968"},"modified":"2024-02-14T11:34:23","modified_gmt":"2024-02-14T11:34:23","slug":"sistema-de-seleccion-y-reclutamiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arca24.com\/jobarch\/es\/blog\/sistema-de-seleccion-y-reclutamiento\/","title":{"rendered":"Pensara largo plazo: c\u00f3mo construir una estrategia de adquisici\u00f3n de talento"},"content":{"rendered":"
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Los empleados son el \u00e9xito de una empresa. Ellosse sienten atra\u00eddas por las organizaciones que renuevan y mejoran continuamente sus procesos de adquisici\u00f3n de talento y construyen una estrategia de adquisici\u00f3n de talento exitosa. La acumulaci\u00f3n de talento puede crear una cultura de alto rendimiento y centrada en los objetivos. \u00bfC\u00f3mo se construye una estrategia de adquisici\u00f3n de talentos? \u00bfCu\u00e1les son los pasos paraun proceso de adquisici\u00f3n de talentos?<\/p>\n<\/div>

C\u00f3mo construir una estrategia de adquisici\u00f3n de talentos<\/h2><\/div>

Contratar y retener a los mejores talentos requiere algo m\u00e1s que una estrategia de contrataci\u00f3n. La contrataci\u00f3n consiste en cubrir las vacantes de los departamentos de la empresa. La adquisici\u00f3n de talentos consiste m\u00e1s bien en considerar c\u00f3mo va a expandirse una empresa a largo plazo y en encontrar los empleados adecuados, los mejores talentos, para el futuro. Una estrategia de adquisici\u00f3n de talentos continua para encontrar especialistas o futuros l\u00edderes para una organizaci\u00f3n, que se centra en la planificaci\u00f3n de los recursos humanos a largo plazo y est\u00e1 dirigida por un equipo de adquisici\u00f3n de talentos.<\/p>\n

Seg\u00fan Deloitte, el ciclo de vida de la adquisici\u00f3n de talentos es una combinaci\u00f3n de estrategias de reclutamiento y adquisici\u00f3n de talentos que se divide en estas fases: b\u00fasqueda de trabajo y solicitud para una vacante, que permiten llegar a los mejores talentos y atraerlos, selecci\u00f3n o evaluaci\u00f3n de los mejores talentos mediante el uso de herramientas eficaces de RRHH, contrataci\u00f3n e incorporaci\u00f3n. La incorporaci\u00f3n es el \u00faltimo paso y el m\u00e1s importante para retener a los empleados. Y no menos importante, el uso de una tecnolog\u00eda eficaz de adquisici\u00f3n de talentos ayuda a la adquisici\u00f3n de talentos y a la obtenci\u00f3n de una ventaja competitiva.<\/p>\n<\/div>

Plantilla de estrategia de adquisici\u00f3n de talento: c\u00f3mo es un buen plan estrat\u00e9gico de adquisici\u00f3n de talento<\/h2><\/div>
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  1. Invertir en la marca de empleador: hacer que la propia organizaci\u00f3n sea atractiva
    \n<\/strong>Los candidatos interact\u00faan primero con una marca antes de solicitar una vacante. Una gran parte de la atracci\u00f3n de los mejores talentos se reduce a la conciencia de marca y al employer branding, o marca de empleador. La marca del empleador se dirige espec\u00edficamente a los posibles contratados y es un enfoque de comunicaci\u00f3n dise\u00f1ado para retener a los empleados de alto rendimiento.Es muy importante construir la identidad de la empresa e invertir en la marca de empleador. Cuando investigan una empresa y visitan un sitio web corporativo, los candidatos se hacen preguntas como: \u00ab\u00bfcu\u00e1l es el ambiente de trabajo?\u00bb, \u00ab\u00bfhay potencial de crecimiento?\u00bb. Para construir la identidad de marca y una buena estrategia de captaci\u00f3n de talento, la prioridad n\u00famero uno deber\u00eda ser ofrecer una p\u00e1gina de carrera profesional no s\u00f3lo para presentar ofertas de empleo, sino tambi\u00e9n para ofrecer a los solicitantes el contenido que necesitan para tomar una decisi\u00f3n informada sobre su propio encaje en la organizaci\u00f3n. De hecho, seg\u00fan una encuesta mundial, el 64% de los solicitantes entrevistados est\u00e1n de acuerdo en que una p\u00e1gina de carrera rica en el sitio web de un empleador es un recurso valioso a la hora de buscar un empleo y un lugar para trabajar.Contar la historia, los valores y la misi\u00f3n de la empresa, lo que ofrece a los nuevos candidatos y por qu\u00e9 deber\u00edan enviar su solicitud. Publicar im\u00e1genes y v\u00eddeos del equipo. Mantener actualizados el sitio web corporativo y la p\u00e1gina de carreras. Mostrar la marca de empleador a trav\u00e9s de las redes sociales, animando a los empleados a interactuar con la organizaci\u00f3n en sus plataformas. Utilizar las responsabilidades sociales de la empresa para atraer a candidatos con ideas afines que se apasionen por trabajar en la organizaci\u00f3n. Promover la diversidad cultural. Todo ello permite crear un entorno de trabajo positivo y es una soluci\u00f3n eficaz en la captaci\u00f3n y adquisici\u00f3n de talento.<\/li>\n
  2. Aprovechar la tecnolog\u00eda de adquisici\u00f3n de talento adecuada: software de reclutamiento y selecci\u00f3n y CRM para la adquisici\u00f3n de talento
    \n<\/strong>Cuando se trata de reclutar y retener a los mejores talentos, el uso de herramientas de recursos humanos de vanguardia basadas en la IA, como JobArch, el software de reclutamiento de talentos y CRM para la adquisici\u00f3n de talentos impulsado por Arca24, ya no es opcional. Desde la b\u00fasqueda y el reclutamiento de talentos hasta la gesti\u00f3n de las relaciones con los candidatos, esta tecnolog\u00eda est\u00e1 desarrollada para ayudar a las empresas a encontrar candidatos de calidad y mejorar la retenci\u00f3n a trav\u00e9s de una experiencia del candidato mejorada.La experiencia del candidato es importante. Es importante afinar el proceso de contrataci\u00f3n y asegurarse de que la experiencia del candidato sea agradable. De lo contrario, es probable que se pierdan grandes talentos. Hoy en d\u00eda, las mejores pr\u00e1cticas de captaci\u00f3n de talento comienzan con los sistemas de seguimiento de candidatos.El software de captaci\u00f3n de talento y los CRM, especialmente los basados en la Inteligencia Artificial y el Matching de CV, como JobArch , proporcionan a los reclutadores y a las agencias de empleo p\u00e1ginas de carrera f\u00e1ciles de usar que canalizan a todos los solicitantes en una sola herramienta y automatizan las siguientes tareas repetitivas y de poco valor a\u00f1adido: selecci\u00f3n de curr\u00edculos, preselecci\u00f3n de solicitantes, multiposting de ofertas de trabajo, seguimiento de comentarios y programaci\u00f3n de entrevistas. Esta tecnolog\u00eda les permite centralizar los procesos principales, dedicarse al \u00ablado humano\u00bb de la contrataci\u00f3n y reducir el tiempo de contrataci\u00f3n. Adem\u00e1s, los ATS tambi\u00e9n sirven para hacer el Matching de candidatos pasivos que ya exist\u00edan en las bases de datos de las empresas y evitan cualquier coste adicional de contrataci\u00f3n externa.<\/p>\n

    Al aprovechar la tecnolog\u00eda de contrataci\u00f3n y adquisici\u00f3n de talento adecuada, los profesionales de RRHH pueden remodelar su estrategia de adquisici\u00f3n de talento, construir una gran reserva de talento por adelantado, mejorar la calidad de las decisiones e impulsar el compromiso de los candidatos.<\/li>\n

  3. Ofrecer programas de incorporaci\u00f3n para la retenci\u00f3n del talento
    \n<\/strong>Los empleados contentos se traducen en una mejor retenci\u00f3n de los mismos. Los candidatos cualificados buscan algo m\u00e1s que un trabajo. Una encuesta inform\u00f3 de que el 62% de los Xennials y el 43% de los millennials se ven a s\u00ed mismos permaneciendo en su actual empresa durante cinco o m\u00e1s a\u00f1os. Para ganar esa fidelidad, las empresas necesitan encontrar candidatos que encajen en su entorno empresarial y se sientan comprometidos en el trabajo.La mejor estrategia de adquisici\u00f3n de talento comienza con una evaluaci\u00f3n y un an\u00e1lisis exhaustivos de los recursos humanos dentro de una organizaci\u00f3n, as\u00ed como de las necesidades de la empresa a largo plazo. Por un lado, los equipos de adquisici\u00f3n de talento deben asegurarse de que las funciones actuales de RRHH est\u00e1n bien alineadas con los objetivos de la empresa, trabajando con la direcci\u00f3n para anticipar las necesidades del negocio y elaborando estrategias sobre c\u00f3mo ayudar a impulsar el crecimiento de la empresa. Por otro lado, deben trabajar en la creaci\u00f3n y la oferta de oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional que estimulen a los empleados, as\u00ed como en sesiones de coaching que liberen su potencial.Por supuesto, planes de beneficios, paquetes de compensaci\u00f3n completos y la facilitaci\u00f3n de un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal son excelentes modelos de estrategia de adquisici\u00f3n de talento.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>

    \u2026en resumen, los ATS ayudan a obtener una ventaja competitiva en el sector de la contrataci\u00f3n, que est\u00e1 en constante cambio. Ayudan a:<\/h2><\/div>