La relación entre el Employer Branding y el % de candidatos inscritos en una oferta de trabajo

Novedades | 26.03.2022

Factores que influyen en el número de candidatos que solicitan un puesto de trabajo: Employer Branding

En un artículo anterior, señalamos que la variación en el número de candidatos que completan el proceso de inscripción en un sitio para solicitar una oferta de trabajo no viene determinada por el número de elementos que se pide al candidato que rellene durante la inscripción y, por tanto, por la longitud del formulario.

Esta conclusión surge del análisis de los datos de los que disponemos: en Arca24 gestionamos más de 40.000 ofertas de empleo online cada día en nuestro software de RRHH y una base de datos de más de 6 millones de candidatos de diferentes zonas geográficas, perfiles, nacionalidades, carreras, etc.

¿Cuáles son los factores que determinan que un buen número de candidatos se presente a su anuncio de empleo?

Entre los diversos factores que influyen en el éxito de este proceso hemos analizado el Employer Branding.

¿Qué es el Employer Branding ou la Marca Empleador?

El Employer Branding es el conjunto de atributos y cualidades, a menudo intangibles, que definen la identidad de la organización como lugar de trabajo, destacando sus características distintivas en comparación con sus competidores y con el objetivo de adquirir candidatos competentes.

Marca Empleador y estrategia de contratación

El Employer Branding se ha convertido en un requisito previo para cualquier estrategia de contratación: según LinkedIn, el 72% de los líderes en contratación de todo el mundo están de acuerdo en que el Employer Branding tiene un impacto significativo en la contratación y el 75% de los candidatos potenciales investigan la reputación de la empresa antes de solicitar un puesto.
Una estrategia de Employer Branding bien diseñada define la identidad de la organización como un lugar de trabajo interesante y atractivo para los candidatos potenciales, los empleados y, en cascada, los clientes. Entre los beneficios están la contratación de los mejores perfiles disponibles, adelantarse a los competidores y reducir la tasa de rotación.

La Marca Empleador en el software de contratación

Es esencial aumentar el Employer Branding en el software de Recursos Humanos y, en particular, en el sistema de seguimiento de candidatos.
El software ATS ayuda al equipo de RRHH a gestionar y mantener una comunicación interna-externa consistente y de calidad para atraer candidatos y talento.
El software ATS puede ayudar a los reclutadores a publicar el mismo contenido en las principales bolsas de trabajo con anuncios de calidad en unos pocos clics, convirtiéndose en una herramienta estratégica ganadora.

La Marca Empleador y la Página Carreras

Otro elemento para mejorar el Employer Branding en la contratación es una gestión simplificada de la “Página Carreras“, que se convierte cada vez más en una parte integral de la estrategia global de marketing dentro de la función de RRHH. Con el software ATS, el departamento de TI ya no necesita participar en cada cambio e integración. El software de reclutamiento permite hoy en día altos niveles de personalización y gestión de las ofertas de trabajo que se publican, siempre en línea con los valores de la marca de la empresa.

El software ATS de Arca24, Ngage, dedicado a las Agencias de Empleo y, Talentum, el software ATS para las empresas, se integran con el sitio web de la empresa a través de un subdominio elegido por el cliente (carreras.nombredelcliente.com) con una gráfica (logotipo, colores, fuentes y pie de página) idéntica a la del sitio original, para garantizar al candidato una experiencia de usuario óptima y un branding de empleador eficaz.

¿Puede el Employer Branding influir en el número de candidatos inscritos en un anuncio de empleo?

Para responder a esta pregunta, analizamos los datos de más de 100 empresas de diferentes nacionalidades, zonas geográficas, tamaños y sectores, y medimos la tasa de conversión, es decir, el % de candidatos que llegaron a la página web de una empresa y completaron el proceso de inscripción.

Los datos muestran que el Employer Branding es uno de los factores discriminantes que marcan la diferencia en el % de candidatos que solicitan un puesto de trabajo.

Las empresas con un buen Employer Branding y que tienen un excelente grado de conocimiento de su marca por parte de su público objetivo (Brand Awareness ou Conciencia de Marca) consiguen alcanzar tasas de conversión superiores al 40%, independientemente de la longitud del formulario de inscripción utilizado (corto o largo).
Por el contrario, las empresas que no invierten lo suficiente en su nombre y credibilidad en el mercado registran tasas de conversión inferiores al 30%.

Conclusiones

Una buena estrategia de reclutamiento no puede obviar la evaluación y mejora de la imagen de la empresa, que se convierte en un motor fundamental para conseguir un buen número de inscripciones a los puestos de trabajo ofertados.
En el éxito de la captación de talentos influye, por tanto, el reconocimiento de la marca, ya sea a nivel nacional o incluso local, que es capaz de generar un alto nivel de atracción para los candidatos.
Sin embargo, hay otros factores en juego, como la descripción del puesto, que puede ser una herramienta de reputación corporativa y puede influir en el porcentaje de candidatos que se presentan a una oferta de trabajo: un tema que trataremos en el próximo artículo.

Quienes somos

Arca24 es una HR Tech Factory especializada en el desarrollo de software en la nube para el sector de recursos humanos.

Producto de referencia

Ngage – Staffing Agency Software

Ngage combina en una sola herramienta características y beneficios que en el mercado a menudo se dividen en: ATS para selección de personal, CRM para gestión de clientes y software administrativo para la creación de presupuestos y contratos, facturas y salarios.

Talentum – Talent Management Software

Talentum es una solución end-to-end completa e intuitiva que permite al departamento de RR.HH. adquirir, gestionar y optimizar la fuerza laboral a lo largo del ciclo de vida del empleado (desde las primeras actividades de busqueda y selección, hasta la incorporación de candidatos seleccionados) .

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